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廣東光纜廠談光纜通信線路存在的問(wèn)題

全省移動(dòng)公司光纜通信線路已達(dá)11.6萬(wàn)公里，線路維護(hù)水平較高。因此，全省網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定，傳輸質(zhì)量高。首先，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)移動(dòng)公司在光纖通信線路的維護(hù)和管理方面，如儀器儀表、應(yīng)急維修保養(yǎng)設(shè)備、管理系統(tǒng)等方面還存在較大的差距。其次，我國(guó)光纜通信線路的維護(hù)管理模式僅僅是借鑒國(guó)外模式，不能完全適應(yīng)我國(guó)的實(shí)際情況。

2.1養(yǎng)護(hù)人員綜合素質(zhì)有待提高。

光纜通信線路維護(hù)管理門檻低，在一定程度上影響了整個(gè)行業(yè)的質(zhì)量，具有現(xiàn)代管理理念的管理者較少。通信行業(yè)的更新和發(fā)展速度非?？臁Ｒ恍┕芾砣藛T和維護(hù)人員根本無(wú)法適應(yīng)開發(fā)速度。實(shí)踐中存在著許多問(wèn)題，給光纜通信線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行埋下了隱患。

2.2養(yǎng)護(hù)管理理念陳舊

幾家電信企業(yè)實(shí)力相當(dāng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量也得到了提高。運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)市場(chǎng)體系，但光纜通信線路的維護(hù)和管理企業(yè)并沒(méi)有完全改變，它們也依賴于電信運(yùn)營(yíng)商。市場(chǎng)環(huán)境中日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)也要求企業(yè)實(shí)行以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)模式。因此，線路養(yǎng)護(hù)管理企業(yè)也必須改變以往的經(jīng)營(yíng)模式，更新管理和養(yǎng)護(hù)的基本理念，提高養(yǎng)護(hù)效果、效益和效益。企業(yè)應(yīng)制定與市場(chǎng)相協(xié)調(diào)的企業(yè)文化體系和戰(zhàn)略目標(biāo)，始終面向市場(chǎng)，立足企業(yè)，提高維護(hù)和管理的效果。光纜通信線路的維護(hù)和管理也屬于服務(wù)行業(yè)。要以客戶需求為維護(hù)管理重點(diǎn)，挖掘光纜通信線路潛在的維護(hù)能力，進(jìn)一步提高維護(hù)水平和范圍，增強(qiáng)維護(hù)管理力度。

 

2.3維護(hù)手段不符合基本要求

隨著移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍也在不斷擴(kuò)大。光纜通信線路的一般管理和維護(hù)方式已不能滿足通信行業(yè)快速發(fā)展的要求。具體表現(xiàn)為:第一，激烈的競(jìng)爭(zhēng)階段遺留了很多隱患，如線路埋深不足、線路設(shè)計(jì)問(wèn)題、地標(biāo)錯(cuò)位等，給后期的維修工作帶來(lái)了更多的麻煩。其次，測(cè)試儀器和工具不能滿足現(xiàn)有的維護(hù)要求。光纜通信線路覆蓋范圍廣，需要大量的維修人員和檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行故障檢測(cè)和分析。線路問(wèn)題無(wú)法及時(shí)糾正和完善，直接影響用戶體驗(yàn)。第三，新型光纜通信線路維修項(xiàng)目較多，維修管理困難，線路故障搶修也難以達(dá)到預(yù)期效果。

2.4基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)不當(dāng)

電信業(yè)分離后，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的市場(chǎng)份額，運(yùn)營(yíng)商將迅速擴(kuò)大光纜建設(shè)的范圍和速度。由于過(guò)分追求時(shí)效性，在線路、管道建設(shè)、光纜工程的設(shè)計(jì)中存在很多問(wèn)題，如線路敷設(shè)方式、線路選擇、施工方案等，導(dǎo)致施工存在漏洞。在后續(xù)的施工過(guò)程中，線路通信問(wèn)題不斷，影響了信號(hào)的傳輸質(zhì)量。部分項(xiàng)目與公路、市政、河道等部門溝通不到位，未正式簽訂補(bǔ)償協(xié)議。因此，在使用中出現(xiàn)了更多的問(wèn)題和糾紛，不利于線路的維護(hù)和管理。例如，在項(xiàng)目建設(shè)初期，由于與鐵路、水庫(kù)和公路的協(xié)調(diào)不足，一些已完工的電纜段被迫搬遷。

2.5資源和信息管理不完善

自移動(dòng)公司成立以來(lái)，對(duì)GSM傳輸?shù)男枨笤絹?lái)越大。電信行業(yè)劃分后，移動(dòng)公司沒(méi)有獨(dú)立的專業(yè)傳輸管理人員和網(wǎng)絡(luò)。因此，為了保證GSM的正常傳輸，設(shè)計(jì)與施工同步，縮短施工時(shí)間，盡快投入運(yùn)行。設(shè)計(jì)文件、施工監(jiān)理文件和技術(shù)文件存在一些缺陷，影響了以后的管理和維修工作。如預(yù)留電纜長(zhǎng)度不足，電纜接頭盒位置不合理，給電纜故障的應(yīng)急維修帶來(lái)不便。進(jìn)一步完善傳輸資源管理系統(tǒng)，為現(xiàn)有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和管理提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)維護(hù)中心之間的信息共享和經(jīng)驗(yàn)共享，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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